「人が採れない」。これは、いまの中小企業にとって最大の経営課題です。中小企業白書でも、人手不足のDI（不足感を示す指標）は高水準で推移し、経営課題の上位に「求人難」が並びます。感覚ではなく、国のデータがそう示しています。
ここで大事なのは、人手不足が気合いや根性では解決しない構造問題だということです。地方では働く世代そのものが減っている。募集をかけても応募が来ない。時給を上げても、隣も上げれば差はつかない。採用競争だけで乗り切るのは、体力勝負になって消耗します。
だからこそ「なぜ今AIか」の答えが、ここにあります。採れないなら、一人あたりの生産性を上げるしかない。人がやっていた定型業務をAIに寄せれば、少ない人数でも回る。残った人は、人にしかできない仕事に集中できる。
これは「人を減らす」話ではなく、「今いる人で、無理なく回す」話です。国のデータが問題を証明している以上、対策も正当化されます。ヨミノワが、どの業務から省力化するかを一緒に決めます。
合同会社ヨミノワは、秋田を拠点にAI活用の伴走支援を行っています。