AIの使いどころ– category –
AIを仕事のどこに使うと手間が減るかを、秋田の中小企業の目線で書いた記事です。
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AIだけで会社のブログを半年回してみた ── 240本で分かった、できることとできないこと
2026年4月から9月まで、当社は会社のブログをAIだけで回していました。記事のネタ出しから下書き、公開まで、人の手を入れない仕組みです。朝8時と夜7時40分に1本ずつ、... -
美容室で作った仕組みは、歯科医院と整骨院にそのまま使える|ヨミノワ
美容室、歯科医院、整骨院。まったく違う業種に見えますが、経営の構造を並べると驚くほど似ています。 - 予約で成り立っている - 施術者の時間が売上の上限になる - リピートが収益の柱 - 無断キャンセルが直接損失になる - オーナー1人… -
「使い方が分からない」の正体は、2つの溝である|ヨミノワ
導入したシステムを現場が使ってくれない。研修もした、マニュアルも配った。それでも使われない。 認知科学者ドナルド・ノーマンは、この現象を 2つの溝(Gulf) として説明しました。 実行の溝と、評価の溝 ①実行の溝(Gulf of Ex… -
経営を語れて、構造を描けて、AIを操れる。3つ重なる人が強い|ヨミノワ
「AI時代に生き残るのはどんな人材か」という問いに、いくつも答えが出回っています。プログラミングを学べ、データ分析を学べ、と。 現場の実感から言うと、答えは単一のスキルではありません。 3つの層が重なっている人 です。 3層能力スタック… -
アジャイルは手法ではなく「変化を歓迎する」という態度から始まる|ヨミノワ
「アジャイル」という言葉を聞いて、システム開発の専門用語だと思っている方が多いはずです。 IPA(情報処理推進機構)の実践ガイドブックは、これを3つの層に整理しています。この整理が、中小企業にとって非常に実用的です。 3つの層 - ①マ… -
士業は競合ではなく販売チャネル。地方で組むべき相手の見つけ方|ヨミノワ
新しいサービスを始めたとき、いちばん苦労するのは技術ではなく販路です。良いものを作っても、届ける先がない。 地方でこの壁を越える最短ルートは、 士業と組むこと です。 なぜ士業なのか 行政書士、社労士、税理士、中小企業診断士。彼らには共… -
「良いデザインは、できる限りデザインしない」——ラムスの10則|ヨミノワ
ドイツの工業デザイナー、ディーター・ラムスが1970年代にまとめた「良いデザインの10則」は、いまも世界中の設計者に読まれています。 その最後の一つが、こうです。 「良いデザインは、できる限りデザインしない(as little desi… -
流行りのAIツールを全部入れる前に、一度立ち止まる話|ヨミノワ
AI関連の技術は、半年で景色が変わります。去年もてはやされた仕組みが、今年には「もう使わない」と言われている。 この速度の中で、中小企業が取るべき態度は明快です。 流行りの層を挟まず、シンプルに使う 。 「便利な枠組み」の落とし穴 AI… -
スタンフォード式デザイン思考、最初の一歩は「共感」|ヨミノワ
「デザイン思考」という言葉は聞いたことがあっても、中身を説明できる人は多くありません。 スタンフォード大学d.schoolがまとめた5つのモードを知ると、これが特別なものではなく 商売の基本を言語化しただけ だと分かります。 5つのモー… -
月次ダッシュボードから始める、社内の「工場」化|ヨミノワ
社内の情報整理を仕組み化したい。でも新しいシステムを入れる予算も時間もない——そういう状況でも、いま手元にある道具だけで作れる仕組みがあります。 実際に運用している5つの拡張案を紹介します。 ①月次ダッシュボード 毎月末、その月に完了し…