がらんどう経営とは — 用語集

がらんどう経営とは？

会社の中を空っぽにしておく経営のやり方です。仕事の流れを「配管」として先に設計し、人は判断だけを持ち、作業はAIと仕組みに流します。空っぽであることを弱点ではなく、生産の核として扱います。

がらんどう（伽藍堂）は、本来は広いお堂の中に何もない状態を指す言葉です。当社はこれを「まだ何にでもなれる状態」と読み替えて使っています。組織の形・事業モデル・答えを固定しないほうが、変化の速い時代には速く動ける、という考え方です。

実務では次の形になります。人を増やさず、仕事の型（手順とルール）のほうを増やす。作業はAIに寄せ、人は「これでいく」と決める役だけを持つ。会社の中に人が溜まっていないので、詰まりが起きにくい——これが「がらんどう」の実利のほうです。

哲学の話に聞こえますが、当社にとっては配管の設計思想（＝仕事の流れをどう組むかの決め方）です。実際の稼働の数字は経営の実数に公開しています。

初出

• 2026年4月26日／当社ブログ https://yominowa.com/2026/04/26/mckinsey-design-management/（当社サイト内の全公開記事を対象に「がらんどう経営」の完全一致で検索した結果の最古。確認日 2026年9月5日）

出典

• 言葉の背景にあるのは、空海の「空（くう）」と般若心経の「色即是空」です。いずれも「何もない」ではなく「固定していない」という意味で使っています。
• 当社での実践 → 経営の実数

使い方の例

「人を増やす前に、がらんどう経営で組めないかを先に考えます。増やすのは人ではなく、仕事の型のほうです。」

関連語

• 接続する人
• 伝票配管
• AI番頭

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このページは用語集の一部です。発行: 合同会社ヨミノワ（秋田市）／最終更新: 2026年9月5日