成長ストーリー — 3期目までにヨミノワが目指すこと

ヨミノワはどこへ向かう？

経営の実数で第1期の数字を公開しているので、このページでは「これからの話」をします。会社のロードマップを外に貼り出すのは、支援先に計画を求める会社として、自分もそうするのが筋だと考えるからです。

第1期（2026年3月期・完了）— 土台づくり。 AI受託と補助金事務局という2つの型をつくり、黒字・無借金で初年度を終えました。

第2期（進行中）— 型の商品化。 自社で毎日使っているAIの仕組みを、固定価格で導入できるパッケージに整えています。補助金支援はIT導入補助金（デジタル化・AI導入補助金）をメインに据え、お客様が補助金を使ってAIを導入できる体制——ベンダー側の登録も進めています。

第3期（構想）— 承継と再生へ。 秋田の会社の事業承継・事業再生のお手伝いに踏み込みます。AIで培った仕組みと、公的支援の現場で積んだ経験を、「後継ぎがいない」「資金繰りが重い」という秋田で一番深い課題に注ぐ計画です。

なお、ヨミノワは数値目標を「達成義務」ではなく「観測指標」として扱います。ロードマップも同じで、予定通り進むことより、筋の良い方向へ進み続けることを優先します。

せっかくなので、仮説を公開しておきます。外れたら笑ってください。ヨミノワはこの仮説に賭けて動いています。

その1: 知的作業の値段は、限りなくゼロに近づく。 文書作成、分析、プログラミング、デザイン——「頭を使う仕事」の大半はAIの仕事になり、単価は劇的に下がります。「作れること」は、もう誰の強みでもなくなります。

その2: そのぶん「責任」にプレミアムがつく。 AIは何でも作れますが、結果に責任を取れません。「この判断でいく」と名前を出して引き受ける人間の価値は、逆に上がります。ヨミノワが自社の数字を公開し、実名で仕事をするのはこのためです。

その3: 会社の最小単位は「ヒト＋AIチーム」になる。 雇用で規模をつくる経営から、仕組みで能力をつくる経営へ。地方の人手不足は、この転換ができた会社から順に「問題」でなくなります。

その4: AIが作れないものに価値が集まる。 土地、一次産業、現場の信頼関係、地域の顔——秋田のような地方がもともと持っているものの価値は、むしろ上がります。クマのジビエを大真面目にやっているのは、これが理由の半分です。

その5: 格差の主戦場は「都会か田舎か」から「AIを使うか使わないか」に移る。 秋田の会社が都市の会社と互角以上に戦える窓が、初めて開きます。ただしこの窓は、先に動いた会社から順に有利になります。

上の3期目までのロードマップは、この仮説の実装です。仮説は毎年点検して、外れたら直します——数値目標と同じで、予言もまた観測指標です。

正直に言うと、現時点でお受けする予定はありません。 外部資本を入れない身軽さが、この会社の速さの源泉だからです。

ただ、お話としては面白いので、投資・出資のご提案そのものは歓迎です。お茶を飲みながらの雑談として、お気軽にどうぞ。

こちらは本気で歓迎です。同業・異業種の連携、共同開発、地域プロジェクト、メディア連携——「秋田で何か面白いことを」という話であれば、規模の大小を問わずお気軽にご連絡ください。

営業メール、嫌いではありません。私たちも売る側の人間です。

ただし、価値のないものにお返事はしません。 このページと経営の実数を読んだ上で、「ヨミノワの何が、どう良くなるのか」が書いてあるご提案なら、ちゃんと読みますし、必要なら返信します。テンプレートの一斉送信には沈黙をもってお答えします。

ご連絡はお問い合わせから。

最終更新: 2026-07-11