現場ごとにバラバラだった進捗・塗料在庫・足場の予定・原価を1つのアプリにまとめた塗装業の事例。試用版を納品し、補助金と並行して進行中。合同会社ヨミノワ（秋田市）のAI駆動開発。
📌 この事例は、お客様が特定されないよう社名・地域・時期を伏せて書いています。数字は納品物にある実測のみで、盛っていません。進行中の案件なので、結果の数字はまだありません。
業種
塗装業（住宅・建物の外装塗装）
規模
複数の現場を同時に抱える施工会社。社長が現場と経営の両方を見ています。
困りごと
「今どの現場がどこまで進んでいるかが、頭の中にしかない。」
- 現場の進捗は電話と口頭。共有した気になって、していない
- 塗料の在庫が現場ごとにバラバラで、足りないと分かるのが現場に着いてから
- 足場の撤去予定を忘れると、そのまま余計な費用になる
- 原価と工期は、期が終わってから初めて分かる
紙とホワイトボードと記憶で回っている、という状態でした。
やったこと
- 画面から設計。 システムの中身の話をする前に、「スマホでどの画面を、どの順番で見るか」を先に描きました。 現場の人が使わない画面は、作っても無駄になります。
- 4つの画面に絞る。 ①今日の現場一覧（地図と進捗の色分け）②塗料の管理（ラベルをカメラで読む）③足場の管理（撤去予定日と残り日数）④経営のダッシュボード（原価の推移と工期の平均）。増やしたくなるのを我慢するのが設計の仕事でした。
- 試用版と、紙のマニュアルを納品。 画面を触れる形にして、操作の手順書を1冊お渡ししました。
- 補助金の戦略を並行で。 導入費用に使える制度を整理し、「不採択だったらどこへ回すか」まで含めた段取りを作りました。一発勝負にしない形です。
変わった数字
- 試用版として納品した画面：4種（現場一覧／塗料管理／足場管理／経営ダッシュボード）
- 操作マニュアル：1冊（納品済み）
- 🔴 補助金の交付決定は、まだ出ていません。 判明の見込みは申請年度の下半期です。出ていないものを「通りました」とは書きません。
- 🔴 原価や工期がどれだけ改善したかの数字も、まだありません。 本番運用がこれからだからです。測れたら、このページに追記します。
期間
設計から試用版の納品まで数か月。 現在も進行中です。
この事例から言えること
現場管理のシステムは、機能を足すほど使われなくなります。 この案件でいちばん時間をかけたのは、「載せない機能を決めること」でした。
もうひとつ。補助金は一発勝負にしない、というのがヨミノワのやり方です。制度によっては、不採択になると同じ年度に出し直せません。だから、外れたときの回り先を先に決めておきます。
AI駆動開発はAI駆動開発、補助金は補助金支援をご覧ください。
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最終更新: 2026-09-05