導入事例|農業・食品加工 — 設備投資に使える交付金を、2年かけて採択まで伴走した

    📌 この事例は、お客様が特定されないよう社名・地域・時期を伏せて書いています。数字は納品物にある実測のみで、盛っていません。

    業種

    農業・食品加工(米の加工受託と、副産物の資源化)

    規模

    従業員あり。事務作業は常に手いっぱいという状態でした。

    困りごと

    「数千万円規模の設備を入れたい。でも、使える補助金が見つからない。」

    設備の必要性ははっきりしていました。詰まっていたのは、そこではありません。

    • 制度の数が多すぎて、どれが自社に当たるのかが分からない
    • 管轄が違う制度どうしは並行して出せるのか、出せないのかが分からない
    • 事務作業が手いっぱいで、調べる時間そのものが取れない

    補助金が無いのではなく、探す時間と、探し方の地図が無い状態でした。

    やったこと

    1. 制度の棚卸し。 国・県・市町村の制度を横断で洗い出し、管轄・補助率・上限・締切を1枚の表にしました。「並行して出せる/出せない」も、所管に電話で確認したうえで表に書きました。
    2. 狙う本命を1つに絞る。 補助率がいちばん高くなる枠を本命に置き、外れたときの回り先も同時に用意しました。
    3. 段取りと材料を、先にそろえる。 公募要領が出てから動き出すと間に合わないので、要領が出る前に必要な資料と検討事項を洗い出し、公表と同時に最新版へ差し替える段取りを組みました。
    4. お客様向けの資料は、むずかしい言葉を訳した版で。 「交付決定の通知が来る前に発注すると対象外」といった落とし穴を、判断できる形の紙にして渡しました。
    5. 採択後も伴走。 計画の変更、実績の報告まで続けています。

    変わった数字

    • 交付金に採択:1件(制度の調査から採択まで伴走)
    • 別の制度でも採択:1件(交付申請の手続きへ)
    • ヨミノワが関わった期間:約2年

    ⚠️ 補助の金額は、お客様の経営情報にあたるため公開していません。

    期間

    約2年(制度調査 → 申請 → 採択 → 採択後の事務まで、継続中)


    この事例から言えること

    補助金の仕事は、書類を書く仕事ではありません。 いちばん時間がかかったのは、「どの制度に、どの順番で並ぶか」を決めるところでした。当社がお引き受けしているのはこの設計と、判断の材料をそろえるところです。官公署に提出する書類の作成は行政書士の業務にあたるため、代行はいたしません。

    そして採択されてからのほうが長い、というのが実際のところです。計画の変更、実績の報告、財産の処分制限——ここで手が止まる事業者はとても多く、ヨミノワが伴走しているのは主にこの後半です。

    補助金支援の内容は補助金支援をご覧ください。

    ほかの導入事例

    サービスの全体像は提供サービスをご覧ください。


    ご相談はお問い合わせより承ります。

    最終更新: 2026-09-05

    空海は言った——空は満ちているのではなく、空であることで満ちる。