導入事例｜塗装業 — 現場・塗料・足場・原価を、1つの画面に集める

この事例は、お客様が特定されないよう社名・地域・時期を伏せて書いています。数字は納品物にある実測のみで、盛っていません。進行中の案件なので、結果の数字はまだありません。

業種

塗装業（住宅・建物の外装塗装）

複数の現場を同時に抱える施工会社。社長が現場と経営の両方を見ています。

「今どの現場がどこまで進んでいるかが、頭の中にしかない。」

紙とホワイトボードと記憶で回っている、という状態でした。

画面から設計。 システムの中身の話をする前に、「スマホでどの画面を、どの順番で見るか」を先に描きました。 現場の人が使わない画面は、作っても無駄になります。
4つの画面に絞る。 ①今日の現場一覧（地図と進捗の色分け）②塗料の管理（ラベルをカメラで読む）③足場の管理（撤去予定日と残り日数）④経営のダッシュボード（原価の推移と工期の平均）。増やしたくなるのを我慢するのが設計の仕事でした。
試用版と、紙のマニュアルを納品。 画面を触れる形にして、操作の手順書を1冊お渡ししました。
補助金の戦略を並行で。 導入費用に使える制度を整理し、「不採択だったらどこへ回すか」まで含めた段取りを作りました。一発勝負にしない形です。

設計から試用版の納品まで数か月。 現在も進行中です。

当社は「見えなかった経営の地層を掘り起こし、横につないで、一緒に事業を育てる会社」です。この事例を、その3つに分けるとこうなります。

	この事例でやったこと
① 掘る	頭の中と電話にしかなかった進捗・塗料・足場・原価を、4つの画面に集めた
② つなぐ	導入費用に使える制度を整理し、不採択だったときの回り先まで段取りした
③ 育てる	試用版から本番運用へ。原価や工期の数字が測れたら、このページに追記する

現場管理のシステムは、機能を足すほど使われなくなります。 この案件でいちばん時間をかけたのは、「載せない機能を決めること」でした。

もうひとつ。補助金は一発勝負にしない、というのがヨミノワのやり方です。制度によっては、不採択になると同じ年度に出し直せません。だから、外れたときの回り先を先に決めておきます。

サービスの全体像は提供サービスを見てください。

最終更新: 2026-10-12