導入事例｜不動産 — 一人社長の会社の「顔」を、Webから名刺まで一式で

この事例は、お客様が特定されないよう社名・地域・時期を伏せて書いています。数字は納品物にある実測のみで、盛っていません。

業種

不動産・中古住宅のリノベーション

一人社長。 営業も現場も事務も、全部1人です。

「Webサイトも名刺も、聞かれるたびに困っていた。」

一人社長の会社でいちばん詰まるのは、「売る仕事ではないが、無いと困る仕事」です。ここが後回しになり続けていました。

聞き取りをQ&Aの形に。 「何をやっている会社ですか」を分解して質問にし、答えをそのまま資料にしました。社長が長い文章を書かなくて済む形にするのが狙いです。
会社の情報を1つのファイルにまとめる。 サイト・名刺・見積書で毎回書き写していた情報を、1か所を直せば全部に効く形に集めました。空欄は空欄のまま残して、後から埋められるようにしています。
Webサイトを作り直して納品。
名刺のデザイン指示書を作成。 デザイナーと印刷会社にそのまま渡せる形にしました。社長の仕事は「送る」だけになります。
納品後も改修を継続。 追加の要望を項目ごとに整理し、優先順位と金額を並べて、社長が選べる形にしました。

契約金額は、お客様の経営情報にあたるため公開していません。

構築から納品まで数か月。 その後も改修と運用で継続しています。

当社は「見えなかった経営の地層を掘り起こし、横につないで、一緒に事業を育てる会社」です。この事例を、その3つに分けるとこうなります。

	この事例でやったこと
① 掘る	社長の頭の中にしかなかった会社の情報を、Q&Aの形で聞き取って紙にした
② つなぐ	デザイナーと印刷会社に、そのまま渡せる指示書にした
③ 育てる	納品後の改修6項目を、優先順位と金額で並べ、社長が選べる形にした

一人社長の会社で効くのは、「作る」より「決めなくてよくする」ことでした。

Q&A、会社情報のファイル、デザイナー向けの指示書。どれも、社長が毎回ゼロから考え直さなくて済むようにするための紙です。作ったものの価値より、考えなくてよくなった時間のほうが大きい案件でした。

もうひとつ正直に書いておくと、この事例には「問い合わせが何件増えた」という数字がありません。 測る仕組みを先に入れていなかったからです。次からは、作る前に測り方を決めます。

サービスの全体像は提供サービスを見てください。

最終更新: 2026-10-12