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「使い方が分からない」の正体は、2つの溝である｜ヨミノワ
導入したシステムを現場が使ってくれない。研修もした、マニュアルも配った。それでも使われない。 認知科学者ドナルド・ノーマンは、この現象を 2つの溝（Gulf） として説明しました。 実行の溝と、評価の溝 ①実行の溝（Gulf of Ex… -
経営を語れて、構造を描けて、AIを操れる。3つ重なる人が強い｜ヨミノワ
「AI時代に生き残るのはどんな人材か」という問いに、いくつも答えが出回っています。プログラミングを学べ、データ分析を学べ、と。 現場の実感から言うと、答えは単一のスキルではありません。 3つの層が重なっている人 です。 3層能力スタック… -
アジャイルは手法ではなく「変化を歓迎する」という態度から始まる｜ヨミノワ
「アジャイル」という言葉を聞いて、システム開発の専門用語だと思っている方が多いはずです。 IPA（情報処理推進機構）の実践ガイドブックは、これを3つの層に整理しています。この整理が、中小企業にとって非常に実用的です。 3つの層 - ①マ… -
士業は競合ではなく販売チャネル。地方で組むべき相手の見つけ方｜ヨミノワ
新しいサービスを始めたとき、いちばん苦労するのは技術ではなく販路です。良いものを作っても、届ける先がない。 地方でこの壁を越える最短ルートは、 士業と組むこと です。 なぜ士業なのか 行政書士、社労士、税理士、中小企業診断士。彼らには共… -
「良いデザインは、できる限りデザインしない」——ラムスの10則｜ヨミノワ
ドイツの工業デザイナー、ディーター・ラムスが1970年代にまとめた「良いデザインの10則」は、いまも世界中の設計者に読まれています。 その最後の一つが、こうです。 「良いデザインは、できる限りデザインしない（as little desi… -
流行りのAIツールを全部入れる前に、一度立ち止まる話｜ヨミノワ
AI関連の技術は、半年で景色が変わります。去年もてはやされた仕組みが、今年には「もう使わない」と言われている。 この速度の中で、中小企業が取るべき態度は明快です。 流行りの層を挟まず、シンプルに使う 。 「便利な枠組み」の落とし穴 AI… -
スタンフォード式デザイン思考、最初の一歩は「共感」｜ヨミノワ
「デザイン思考」という言葉は聞いたことがあっても、中身を説明できる人は多くありません。 スタンフォード大学d.schoolがまとめた5つのモードを知ると、これが特別なものではなく 商売の基本を言語化しただけ だと分かります。 5つのモー… -
月次ダッシュボードから始める、社内の「工場」化｜ヨミノワ
社内の情報整理を仕組み化したい。でも新しいシステムを入れる予算も時間もない——そういう状況でも、いま手元にある道具だけで作れる仕組みがあります。 実際に運用している5つの拡張案を紹介します。 ①月次ダッシュボード 毎月末、その月に完了し… -
30年使われ続けるUIの10原則。6番目「考えさせるな、見せろ」｜ヨミノワ
1994年に発表され、30年以上たったいまも世界中で使われているUIの評価基準があります。ヤコブ・ニールセンの 10ヒューリスティクス です。 30年生き残っているということは、技術が変わっても人間の認知は変わらない、ということでもあり… -
年商1億円を「マイクロユニコーン」と呼び直してみる｜ヨミノワ
「ユニコーン企業」という言葉があります。評価額1,000億円超の未上場企業のことで、日本でも国策として育成が掲げられてきました。 しかし地方の中小企業にとって、この目標はまるで別世界の話です。参考にすらならない。 そこで、別の物差しを提…
