大和総研の最新予測によると、日銀は2026年4-6月期に政策金利を1.00%へ引き上げる見通しです。最終的にはFY28予測期間末で1.75%まで届くシナリオも示されています。
「ニュースで聞いたけど、うちには関係ない」と思った経営者ほど、この記事を最後まで読んでください。
借りている会社と、借りていない会社の格差
政策金利が0.1%→1.0%に上がると、変動金利の事業融資は1年遅れぐらいで実質的に上がっていきます。借入額1,000万円の会社なら、年間利息がおおよそ10万円増える計算。3年で30万円。これが10年続けば100万円単位の負担差です。
一方、無借金経営、あるいは借入比率が低い会社は、この負担増がありません。これだけで毎年数十万円分、競合より身軽でいられます。これが「金利バフ」です。
金利バフを「攻め」に変える3つの選択
①競合が値上げに動く前に、AI設備投資を先に走らせる
利上げで設備投資を控える同業が出てきます。逆に今、補助金＋自己資金で省力化を進めれば、半年後の競争で頭ひとつ抜けられます。
②採用と賃上げで人を引き寄せる
返済負担が重くない分、賃上げの余力は地味に厚い。「秋田の最低賃金+◯◯円」を打ち出せば、人手不足の地方では強烈なアピールになります。
③長期定期 / 国債 / 短期運用で利息側に回る
1%の金利は、借りる側には負担、預ける側にはささやかな収入。法人の余剰資金を「ただ普通預金に置く」から「短期定期や国債で1%獲りに行く」に切り替えるだけで、年間数万円〜十数万円のリターンが出ます。
田舎経営の構造的な強さ
地方の中小企業は、家賃も人件費も都市圏より低く、無借金で回しているケースが多い。これは普段「成長しない」と批判される構造ですが、金利上昇局面では完全に逆転します。借入依存度の高い大企業ほど打撃が大きく、無借金の地方法人は影響が小さい。
普段の田舎ハンディキャップが、2026〜27年は「最強のバフ」に変わる可能性があります。
合同会社ヨミノワは、秋田を拠点にAI活用の伴走支援を行っています。